但是我们要想清楚的是，连锁企业需要复制的是什么？很多企业其实没搞懂，反正一股脑的复制输出。这是值得我们思考的问题。我们应该复制的是两点：

核心竞争力的复制

关键岗位的复制

不是为了复制而复制，而是强化我们的竞争优势。

关键岗位还有个很重要的价值：

如果你解决了关键岗位的复制。实际上其他岗位的人才也就逐步的变得不稀缺。因为关键岗位的人才蓄水池形成以后，关键岗位的复制解决了，同时也可以延伸或调到其他的非关键岗位。

这就是人才蓄水池。

那么应该如何进行人才复制？从那几个方面进行复制？

如下：

训练复制系统：

touchstone（制度标准）

text（训练课程）

training（训练实施）

test（测试考核）

tool（完善工具）

 课程开发的几个关键点：

 1.训练谁？

 2.训练课程的内容有什么？

 3.课程的方式有哪些？

 如何建立高效的培训复制组织？

 1.培训组织如何设计？

 2.训练部门如何组建？

 3.培训师应该如何培养和复制？

 4.搭建训练组织应该遵循什么原则？

这些都是值得我们去是思考。

 我们再次梳理一下连锁经营全程解决方案的整个逻辑，就是：

 战略

 模式

 运营标准化

 复制输出

 执行督导