连锁模式必须服从于战略，连锁模式就好比如交通工具，是连锁系统是否可以畅通并能够进行复制的关键。蘑菇云数字营销设计的连锁模式有如下关键模块。

拓展模式：直营、加盟、特许、整合、兼并、收购等

管控模式：财务管控、操作管控、战略管控

盈利模式：控制供应链盈利、主营业务盈利、副营业务盈利。

一、拓展模式

其中，拓展模式中，分清三个角色，让我们更好理解连锁模式：

投资人是谁？

经营者是谁？

管理者是谁？

如果投资人、经营者、管理者都是总部，那么是直营模式。

如果投资人是加盟商，管理者（门店）也是加盟商，经营者是总部，那么就是特许加盟。

如果投资人是加盟商，管理者和经营者都是总部，那么就是托管加盟。

当然还有一种合作模式，解决了直营慢，加盟管控难的问题，那就是托管联营。我们分为三权分立：即投资权、控股权，分红权，具体如何操作，可根据实际情况进行分析操作。

二、管控模式

那么管控模式，如何理解？

操作管控（啥都管，所有的门店都一个样，流程规范表单）

战略管控（管方向就行）

财务管控（只管钱）

在不同连锁的发展阶段它的管控的模式是不一样的。和前端设计是紧密相关的，同时也与发展阶段也是相关的。

1.模式形成期

优势在于门店上，所以要加强门店的细节和服务标准和客户体验。所以管控一定在于操作管控。

2.扩张期

操作标准化已经基本成型了，这个时候重点应该放在方向上和盈利上。

三、盈利模式