团建，作为企业管理中极其重要的一件事，已经成为一个公司的必备套餐。然而团建搞到最后，“团灭”的不要太多，搞好的真的少之又少。

我们先来百度一下“团建”这个词的解释：

团队建设，目标是提升员工的团队精神和团队意识。

但紧跟着的一条百度经验，马上把这个目标打破了：

团建怎么样才能不去。

一个不争的事实是，团建越来越引起职场人内心的不爽。如何让员工积极参加，还能有效的凝聚员工士气？成为公司管理层开展团建的一大“脑壳疼”。况且还是顶着创业更难的2019大家一心只想挣钱的压力，但凡创业公司想团建，大概率是死。

这个时候，我们的CEO站出来了，从争分夺秒的创业奋斗中，干净利落的停下来，决定放假三天，亲自带队去桂林，换一个地方彻底放空心身，和团队一起探索公司的未来。

不像其他公司只是部门主管发起的团建或者局部团建，我们的团建，是CEO亲自带队，所以没有人缺席。

没有强行占用休息时间，更没要求自费，我们的团建，没有人假装愉快。

别人的团建不是KTV、就是训练场，而我们的团建是去一个500公里外的诗和远方，是去奔赴别人想去却没时间去的最美春色。 

我们的团建，行走在路上。

我们的团建，到处是风光。

我们的团建，美食不辜负。

独具桂林味道的油茶，和下雨天很配哦

我们的团建，充满着遐想。

我们的团建，有的是单纯。

宾馆找两垃圾桶就能舒服的泡脚

我们的团建，有行动，有结果。

在宁静的大山里边，我们对话公司的未来

正如团建结束后，我们的CEO在深夜高铁上做的总结：

为期三天的“行动与结果”主题团建暨桂林踏春之旅顺利结束。但团队原动力和创业精神的构建才迈出第一步，永远在路上。如何创新蘑菇云的产品，重塑价值链？如何落地内部裂变创业项目？如何完成第二季度的业绩目标？就看激发和释放我们每一位成员的原动力，做一个善行动有结果的团队！

停下来团建，是为了更快的成长。